Guide pour une marque employeur réussie

Les entreprises qui vendent des produits connus ou qui disposent d’un nom de marque fort sur le marché partent évidemment avec un avantage en matière de marque employeur – car les candidat·e·s pensent plus facilement à ces entreprises pendant leur recherche d’emploi. Mais il est tout à fait possible de construire une marque employeur forte, même sans notoriété préalable.

L’objectif d’une marque employeur forte est d’être perçu comme un employeur attractif grâce à une identité d’entreprise authentique et une culture d’entreprise vécue – et ainsi de se positionner de manière ciblée dans la compétition pour les talents. Aujourd’hui, les professionnel·le·s ne choisissent plus uniquement en fonction du salaire ou de l’intitulé du poste, mais aussi en fonction des valeurs portées par l’entreprise.

Pourquoi investir dans la marque employeur ? Les avantages en un coup d’œil

• Baisse des coûts de recrutement : Une entreprise qui est perçue comme un employeur attractif est trouvée, pas recherchée. Les bon·ne·s candidat·e·s postulent proactivement.
• Meilleur « cultural fit » : les personnes postulent là où elles se sentent comprises et valorisées. Cela conduit à de meilleurs matches et à des équipes plus satisfaites.
• Meilleure fidélisation du personnel : Les personnes qui s’identifient à l’entreprise restent. Et deviennent des ambassadeur·rice·s de la marque, ce qui réduit la fluctuation et assure la stabilité au sein de l’équipe.
• Le savoir reste dans l’entreprise : moins de départs signifie moins de perte de compétences et plus de continuité.
• Plus de motivation, plus de performance : des employé·e·s engagé·e·s mettent plus de puissance dans le travail – ce qui se traduit par de meilleurs résultats.
• Meilleure image – à l’intérieur comme à l’extérieur : les entreprises qui agissent de manière équitable, respectueuse et transparente sont appréciées – par les employé·e·s, les client·e·s et le public.

Comment créer une marque employeur forte ?

Une marque employeur efficace n’est pas le fruit du hasard. Elle nécessite une stratégie claire, des contenus authentiques et la collaboration de tous les acteurs pertinents de l’entreprise. Le processus peut être divisé en trois phases principales :

Construire les bases – Les piliers de votre marque employeur

1. Analyser la culture d’entreprise

La culture d’entreprise est le cœur de chaque marque employeur. Interrogez les employé·e·s, les client·e·s et les partenaires pour obtenir une image réaliste de vous en tant qu’entreprise. Attention : les sondages créent des attentes. Vous devez donc être prêts à faire des changements et des améliorations.

2. Définir la proposition de valeur employeur (PVE)

Qu’est-ce qui rend votre entreprise unique en tant qu’employeur ? Quelles valeurs, avantages et perspectives offrez-vous ? Votre PVE doit être basée sur votre culture, tout en montrant également la direction dans laquelle vous souhaitez évoluer. La PVE est la base, ou même le le pilier central, de votre stratégie de marque employeur.

3. Impliquer les employé·e·s

Pour transmettre de manière crédible le but, la vision et les valeurs de l’entreprise, il est essentiel d’impliquer les employé·e·s. Laissez-les participer à la création, à la discussion et à la diffusion – c’est ainsi qu’un véritable engagement se crée.

Affiner le profil – Créer de la visibilité et de la reconnaissance

4. Se présenter de manière authentique et unique

Les copies ne sont jamais convaincantes. Misez sur votre propre ADN – montrez ce qui vous rend authentiques, plutôt que d’imiter les autres. Soyez authentiques. Ne communiquez pas d’une manière qui ne correspond pas à votre entreprise, même si cela semble bien perçu.

5. Intégrer la marque employeur dans l’identité de l’entreprise

Une présence cohérente à l’intérieur comme à l’extérieur est essentielle. Votre marque employeur doit être visuellement, linguistiquement et en termes de contenu en harmonie avec l’ensemble de la marque, tout en ayant une tonalité propre et reconnaissable.

6. Une communication claire – sans paroles vides

Evitez les expressions vagues et les phrases qui ne disent finalement rien. Au lieu de dire « équipe jeune et dynamique », donnez de véritables aperçus et des avantages concrets : possibilités de développement, modèles de travail flexibles, rituels d’équipe, etc.

Intégration : Ancrer l’Employer Branding dans le quotidien

7. Les collaborateur·rice·s en tant qu’ambassadeur·rice·s de la marque

Les collaborateur·rice·s sont les meilleurs ambassadeur·rice·s de votre marque employeur. Ils véhiculent l’image de l’entreprise au quotidien, aussi bien en interne qu’à l’extérieur. Encourager vos employé·e·s à parler positivement de l’entreprise et à partager leur expérience permet d’améliorer l’attractivité de votre marque.

8. Rôle dans l’organisation

La marque employeur est une tâche collective – généralement entre les départements RH et marketing. Clarifiez les responsabilités et assurez une collaboration étroite.

9. Soutien de la direction

C’est compliqué sans le soutien de la direction. La direction de l’entreprise doit représenter la marque employeur et la promouvoir activement – sinon, cela restera une idée sympathique sans réel impact.

10. Contrôle de l’efficacité et développement

Ce qui n’est pas mesuré ne peut pas être amélioré. Évaluez régulièrement l’impact et la perception de vos actions, et ajustez votre stratégie en conséquence

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