Lorsqu’il est question des perspectives et des opportunités du top sharing, il y a différents angles de vue, comme pour tous les autres sujets. Toutes les parties prenantes peuvent profiter de cette forme de travail si certaines conditions sont remplies. Vous découvrirez dans cet article les principaux avantages du top sharing aussi bien pour les entreprises que pour les partenaires d’un tandem.
Un article de Jörg Lienert AG et de Pairforming
Le « top sharing » – ou le partage d’un poste de dirigeant – connaît un succès grandissant. Souvent, c’est la recherche d’un meilleur équilibre vie professionnelle-vie privée qui motive les partenaires d’un tandem à choisir cette option. En effet, ce modèle permet aux personnes, selon leurs qualifications et leur expérience, de pouvoir travailler tout en ayant suffisamment d’espace et de temps libre pour d’autres domaines de leur vie (comme leurs hobbys, leur famille, leur partenaire, une formation continue ou une autre source de revenu). Il s’agit également d’une façon de réduire le nombre d’heures supplémentaires et de transformer des postes de dirigeant/e et d’expert/e en des postes à temps partiel. L’équilibre entre vie professionnelle et privée est cité aussi bien par les femmes que par les hommes comme facteur de motivation pour choisir le top sharing, comme le montrent notamment les résultats de notre étude sur l’intérêt pour le top sharing.
Meilleur engagement
Dans un article du Harvard Business Review, il est question d’une étude (Buckingham & Goodall, 2019) qui révèle que les collaborateur/trice/s travaillant au sein d’équipes interactives semblent s’engager deux fois plus que celles et ceux accomplissant leur travail essentiellement seul/e/s. Par ailleurs, une récente étude du Centre de recherche en sciences sociales de Berlin (2019) montre que la majorité des tandems de job sharing sont très satisfaits de leur modèle de travail. Ce qui semble confirmer que les tandems de job sharing nous semblent généralement plus motivés et engagés.
Suppléance optimisée
Comme les partenaires d’un tandem ont la responsabilité commune de l’ensemble de leurs activités, ils peuvent se suppléer mutuellement à un niveau qualitatif supérieur par rapport à un remplacement pour un poste occupé par une seule personne. Les coûts d’interruption sont donc fortement réduits. Grâce à l’offre de top sharing et la motivation accrue qui y est liée, les employeurs peuvent devenir plus attractifs pour leurs employé/e/s actuel/le/s et potentiel/le/s. Ce facteur a donc un effet positif sur la marque employeur, ce qui est essentiel dans le cadre du changement démographique et du futur manque de dirigeant/e/s et d’expert/e/s, causé par le départ à la retraite de la génération des baby boomers à partir de 2020.
Accroissement de la qualité du travail
La motivation accrue a également un effet positif sur la productivité des tandems et les processus peuvent être organisés de façon plus sûre. La double expérience, le double engagement, le double savoir-faire ainsi que les points de vue différents contribuent à améliorer la qualité du travail. Ainsi, les décisions importantes peuvent être plus mûrement réfléchies et donc être mieux prises.
De plus, si les compétences des deux partenaires non seulement se recoupent mais aussi se complètent, il y a un haut potentiel de fortes synergies, de sorte que la quantité et la qualité des résultats soient accrues dans de nombreux cas. Ce qui provient du fait, outre le potentiel de synergie, que la répartition du poste entre les deux collaborateur/trice/s ne doit pas forcément être de 2 x 50 pourcent.
Prévention du burnout
Par ailleurs, en cas de charge de travail particulièrement élevée, le top sharing offre la possibilité aux partenaires d’un tandem d’augmenter à court terme la somme de leurs capacités de façon plus conséquente que ne pourrait le faire une personne unique. Et de la même façon que les partenaires d’un tandem partagent les responsabilités, ils et elles peuvent également se décharger mutuellement, ce qui contribue à réduire le risque de burnout.
Pool de candidats élargi
Pour les employeurs, le top sharing est une solution avantageuse parce qu’il permet d’une part de conserver le précieux savoir d’entreprise au sein de l’organisation et d’autre part d’élargir le pool de candidats. En effet, jusque-là, les postes de dirigeant/e/s et d’expert/e/s étaient souvent proposés uniquement à temps plein et à une seule personne. Grâce au top sharing, les personnes expérimentées et hautement qualifiées désirant travailler à temps partiel ont désormais également leurs chances. Le nombre de candidat/e/s éligibles devient donc beaucoup plus élevé.
Diversité encouragée
Ce modèle de travail présente aussi des avantages en ce qui concerne la diversité, que ce soit en termes de personnalité, de contexte culturel, de sexe ou de génération. Ainsi, le potentiel du top sharing en lien avec la diversité va bien au-delà de l’égalité des sexes. Toutefois, l’offre de tels modèles flexibles chez les cadres et les expert/e/s est un élément décisif pour attirer plus de femmes à tous les niveaux hiérarchiques.
Le fait que les employeurs deviennent plus attractifs aux yeux des collaborateurs actuels et potentiels en proposant le job sharing ou le top sharing est une évidence. Il s’agit donc d’une opportunité à saisir aussi bien pour les partenaires d’un tandem que pour les employeurs.
Pairforming / Esther Himmen, Katharina Wiench
Pairforming accompagne les entreprises et les particuliers dans la mise en place du top sharing à travers des séminaires, des coachings, des workshops ainsi que des trainings en ligne et hors ligne. Esteher Himmen et Katharina Wiench dirigent ensemble cette entreprise de Cologne et forment un tandem d’expertes en joint leadership depuis 2016.
Jörg Lienert AG / Stephanie Briner
Depuis plus de 35 ans, Jörg Lienert AG est active dans toute la Suisse dans la recherche et la sélection de cadres et d’expert/e/s. En tant que responsable de mandat, Stephanie Briner accompagne les entreprises dans le recrutement de candidat/e/s pour des postes-clés, y compris en top sharing. Vous en apprendrez plus à ce sujet dans son article de blog « Wieso Unternehmen JobSharing fördern sollten » (en allemand uniquement).
