Die Herausforderung aller Recruiter ist offensichtlich: In kürzester Zeit eine Person so gut wie möglich kennenlernen. Doch welche Fragen sind dabei wirklich hilfreich? Welche Evergreen-Fragen haben längst ausgedient? Gibt es den klassischen Interview-Fragebogen noch? Und wie sieht ein idealer Interviewprozess aus? In unserem letzten Webinar gaben Rebekka Hänggi (Employer Branding & Content, JobCloud) und Marina Faria (Senior Talent Acquisition Partner, JobCloud) über praxisnahe Einblicke in die Welt moderner Vorstellungsgespräche.

Die besten Interviewfragen: Alles dazu in unserem Webinar.

Braucht es noch klassische Interview-Fragebögen?

Die Zeiten standardisierter Fragebögen sind vorbei – zumindest, wenn es nach Marina geht. Statt einem starren Fragenkatalog nutzt sie einen flexiblen Interview-Leitfaden, der individuelle Gespräche ermöglicht und Raum für spontane Nachfragen lässt. Besonders wichtig ist ihr dabei, dass sich Bewerbende authentisch zeigen können und ihre Antworten nicht nur vorbereitete Standardfloskeln sind.

Wie sieht ein moderner Rekrutierungsprozess aus?

Bei JobCloud gliedert sich der Recruiting-Prozess in drei Runden:

• Telefoninterview (ca. 15 Minuten): Klärung der Rahmenbedingungen wie Salärvorstellung, Verfügbarkeit und Motivation.
• 1. Interview (online): Gemeinsames Gespräch mit Hiring Manager und Recruiter, Fokus auf Soft Skills, Teamfit und erste fachliche Fragen.
• 2. Interview (vor Ort): Case Study, Teamgespräch und je nach Position eine Persönlichkeitsanalyse.

Das sind die besten Interviewfragen

1. Eröffnungsfragen

Ziel: Das Gespräch auflockern und erste authentische Einblicke in die Persönlichkeit gewinnen.

• Erzähl uns etwas über dich, das nichts mit der Arbeit zu tun hat: Was ist dir wichtig im Leben? Was machst du gerne?

2. Berufliche Motivation und Karriereziele

Ziel: Herausfinden, was Bewerbende antreibt und ob ihre Ziele mit der Position übereinstimmen.

• Was hat dich an unserem Stellenangebot besonders angesprochen?
• Was fasziniert dich an unserer Firma, dass du dich bei uns beworben hast?
• Kannst du deine Karriereziele beschreiben und wie sich diese Position damit vereinbaren lässt?
• Wie möchtest du dich beruflich weiterentwickeln?

3. Persönlichkeit und Werte

Ziel: Tiefere Einblicke in die Denkweise, Werte und Soft Skills erhalten.

• Wie würden Menschen, die eng mit dir zusammenarbeiten, deine Arbeitsweise und Persönlichkeit beschreiben?
• Erzähle von einer herausfordernden Situation, die du gemeistert hast. Wie bist du damit umgegangen?
• Auf welche Leistung oder welchen Erfolg bist du besonders stolz – und warum?
• Erzähle mir von einer Situation, in der du in einem Konflikt mit jemandem im Team geraten bist. Wie hast du den Konflikt gelöst?
• Wie oft suchst du nach Möglichkeiten, etwas Neues zu lernen oder deine Fähigkeiten zu verbessern?

Für Führungspositionen:

• Welche Werte sind dir als Führungskraft besonders wichtig, und wie setzt du diese im Arbeitsalltag um?
• Wie würde dein Team dich als Führungskraft beschreiben?
• Wie gehst du mit Konflikten innerhalb deines Teams um? Beispiel?

4. Kulturelle Passung (Cultural Fit) und Teamfit

Ziel: Sicherstellen, dass die Person ins Unternehmen und ins Team passt.

• In welcher Firma hast du dich am besten aufgehoben gefühlt und warum?
• Was brauchst du in einer Firma, damit du dein volles Potenzial entfalten kannst?
• Welche Rolle nimmst du typischerweise in einem Team ein?
• Was war das beste Team, in dem du bisher gearbeitet hast, und warum?
• Was erwartest du von deiner direkten Führungskraft?
• Welchen Führungsstil schätzt du und warum?

5. Fachliche Qualifikationen

Ziel: Die Eignung für die spezifische Position prüfen.

• Welche spezifischen Fähigkeiten oder Kenntnisse bringst du mit, die dich für diese Position besonders qualifizieren?
• Welche Fähigkeiten müsstest du noch entwickeln, um diese Position optimal auszuführen?

Fazit: Die besten Gespräche folgen keinem starren Muster

Gute Interviews sind individuell, dynamisch und geben Raum für spontane Vertiefungen. Standardisierte Fragebögen haben weitgehend ausgedient – stattdessen empfiehlt es sich, mit einem Leitfaden zu arbeiten und gezielt Fragen auszuwählen, die authentische Einblicke in die Persönlichkeit und Qualifikationen der Bewerbenden ermöglichen.

Erhalten Sie Antworten auf diese und weitere Fragen in der vollständigen Webinar-Aufzeichnung.