Wenn wir über die Perspektiven und Chancen von TopSharing sprechen, gibt es wie immer unterschiedliche Blickwinkel. Letztlich können alle Stakeholder von dieser Form des Arbeitens profitieren, vorausgesetzt, bestimmte Bedingungen sind erfüllt. Die wichtigsten Vorteile, die Unternehmen und Tandem-Partner*innen durch TopSharing gewinnen, werden wir hier beschreiben.
Ein Gastbeitrag von Pairforming und der Jörg Lienert AG
TopSharing – das Konzept der geteilten Führung auf Kaderstufe – erfreut sich zunehmender Beliebtheit. Häufig spielt für die Tandem-Partner*innen z. B. eine verbesserte Work-Life-Balance eine grosse Rolle. So wird möglich, dass Menschen ihrer Qualifikation und Erfahrung entsprechend arbeiten können und trotzdem genügend zeitliche und mentale Freiräume für andere Lebensbereiche (wie z. B. Hobbys, Familie, Ehrenamt, Weiterbildung oder auch ein weiteres berufliches Standbein) erhalten. Dabei können Überstunden reduziert und Führungs- und Expertenrollen teilzeitfähig werden. Der Work-Life-Balance-Faktor wird im Übrigen sowohl von Frauen als auch von Männer als wichtigen Motivator für TopSharing gesehen, wie u. a. unsere Studie zum Interesse an TopSharing zeigt.
Mehr Engagement
In einem Artikel des Harvard Business Review wird von einer Studie (Buckingham & Goodall, 2019) berichtet, die besagt, dass Mitarbeiter*innen, die in interaktiven Teams arbeiten, sich doppelt so stark zu engagieren scheinen wie diejenigen, die ihre Arbeit hauptsächlich alleine tun. Zudem berichtet eine aktuelle Studie des Wissenschaftszentrums Berlin (2019), dass die meisten JobSharing-Tandems mit ihrem Tandem-Modell sehr zufrieden sind. Der Aspekt, dass Tandems in der Regel hochmotiviert und stark engagiert auf uns wirken, scheint sich damit zu bestätigen.
Stellvertretung geregelt
Weil Tandems ihre Aufgaben ohnehin gemeinsam verantworten, können sie sich zudem auf einem qualitativ höheren Niveau gegenseitig vertreten als es bei einer Einzelbesetzung möglich wäre. Die Ausfallkosten werden damit für Unternehmen enorm reduziert. Durch das Angebot von TopSharing und der damit verbundenen erhöhten Motivation können Arbeitgebende für ihre aktuellen und potentiellen Mitarbeiter*innen attraktiver werden. Es wirkt sich also positiv auf das Employer Branding aus, was im Zuge des demographischen Wandels und des kommenden Fach- und Führungskräftemangel essentiell ist. Letzterer entsteht dadurch, dass ab 2020 die Babyboomer-Generation vermehrt in Rente gehen wird (Nagel-Jachmann, 2019; Szebel-Habig, 2019).
Qualität der Arbeit steigt
Die erhöhte Motivation wirkt sich gleichzeitig positiv auf die Produktivität der Tandems aus und Prozesse können sicherer gestaltet werden. Durch doppelte Erfahrung, zweifaches Commitment und doppeltes Know-how sowie die unterschiedlichen Perspektiven wird auch die Qualität der Arbeit verbessert. So können wichtige Entscheidungen beispielsweise fundierter und damit besser getroffen werden.
Wenn sich Tandems zudem in ihren Kompetenzen sowohl überschneiden als auch gegenseitig ergänzen, entsteht ein hohes Potenzial für starke Synergieeffekte, so dass in vielen Fällen sowohl Qualität als auch Quantität des Outputs erhöht werden. Letzteres hängt neben dem Synergie-Potenzial auch damit zusammen, dass es sich bei einer Besetzung mit zwei Personen nicht zwangsläufig um eine Stellenaufteilung von 2 x 50 Prozent handelt.
Burnout-Prävention
Darüber hinaus bietet TopSharing die Chance, dass in Zeiten eines besonders hohen Arbeitsaufkommens die Tandempartner*innen ihre Kapazitäten kurzfristig in Summe stärker aufstocken können als es bei einer Einzelperson allein möglich ist.
Und dadurch, dass die Tandems die Verantwortung gemeinsam tragen, entlasten sie sich gegenseitig. Das wiederum hilft, das Risiko zu einem Burnout zu reduzieren.
Rekrutierungspool vergrössern
Für die Arbeitgebenden ist TopSharing eine wertvolle Lösung, weil auf diese Weise kostbares Firmen-Wissen im Unternehmen bleibt. Und weil der Rekrutierungspool dadurch erhöht werden kann. Denn bisher wurden häufig Führungs- und Expertenstellen immer nur in Vollzeit und mit einer Einzelperson besetzt. Durch TopSharing können nun auch hochqualifizierte und erfahrene Personen, die in Teilzeit arbeiten wollen, berücksichtigt werden. Die Auswahl der in Frage kommenden Personen wird damit sehr viel grösser.
Diversity fördern
Auch in Sachen Diversity bringt das Modell viele Vorteile, egal ob es um diverse Persönlichkeiten, kulturelle Hintergründe, unterschiedliche Geschlechter oder Generationen geht. So geht das TopSharing-Potenzial in Bezug auf Diversity weit über das Thema Geschlechtergerechtigkeit hinaus. Dennoch sehen wir in dem Angebot solcher flexiblen Modelle auf Führungs- und Experten-Ebene einen entscheidenden Schlüssel dafür, um mehr Frauen für sämtliche Managementebenen zu gewinnen.
Dass Unternehmen durch JobSharing und TopSharing für die aktuellen und potentiellen Mitarbeitenden attraktiver werden, erklärt sich von selbst. Was für eine Chance also sowohl für die Tandem-Partner*innen als auch für die Arbeitgebenden.
Pairforming / Esther Himmen, Katharina Wiench
Pairforming begleitet Unternehmen und Einzelpersonen mit Seminaren, Coaching, Workshops sowie Online- und Offline-Trainings dabei, TopSharing erfolgreich umzusetzen. Esther Himmen und Katharina Wiench führen das Kölner Unternehmen gemeinsam und sind seit 2016 ein Expertinnen-Tandem für Joint Leadership.
Jörg Lienert AG / Stephanie Briner
Jörg Lienert AG ist seit 37 Jahren schweizweit tätig in der Suche und Selektion von Fach- und Führungskräften. Als Mandatsleiterin begleitet Stephanie Briner Unternehmen bei der Besetzung von Schlüsselpositionen – auch im TopSharing. Erfahren Sie mehr dazu im Blogbeitrag «Wieso Unternehmen JobSharing fördern sollten».
