Flexible Arbeitszeiten? Home-Office? Teilzeitarbeit? All dies sind sicher wichtige Vorzüge für viele talentierte Fachkräfte und Gründe, die einen Unterschied bei der Gewinnung von Kandidaten spielen könnten. Aber noch wichtiger sind andere Arbeitsbedingungen, vor allem in Bezug auf Team-Management und Führung, die geboten werden sollten, um sicher zu sein, dass die Fachkräfte im Job echt zufrieden und produktiv sind und viele Jahren bei einem Unternehmen bleiben werden.
Immer wieder beschäftigen wir uns mit Themen wie: Wo finde ich talentierte Kandidaten, und wie kann ich Employer-Branding-Massnahmen effizient einsetzen, damit ich mein Unternehmen so sexy wie möglich auf dem Markt darstelle? Leider wird aber nicht oft genug über etwas noch Wichtigeres diskutiert, nämlich wieso Topleute Unternehmen verlassen.
Im Frühling habe ich einen Artikel auf Forbes von dem bekannten Blogger Eric Jackson gelesen, der genau dieses Thema anspricht. Der Artikel (in Englisch) nennt die Top-Zehn-Gründe, wieso intelligente und talentierte Fachleute Unternehmen verlassen. Das Thema wurde sofort im Markt wahrgenommen und der Artikel hat innerhalb sehr kurzer Zeit mehr als 1,5 Millionen Views generiert. Unter den zehn Gründen, wieso gute Arbeitnehmer grosse Unternehmen verlassen, gibt es zwei, die aus meiner Sicht sehr wichtig sind:
- Talentierte Fachkräfte erhalten selten Projekte, die ihrer Leidenschaft entsprechen
Toptalentierte Leute brauchen immer wieder neue Herausforderungen. Sie brauchen Projekte, die ihre Leidenschaft in den Vordergrund stellen. Klar, nicht jedes Projekt kann diesen Wunsch erfüllen, aber mindestens sollte intern geklärt werden, ob die aktuellen Projekte das Interesse von qualifizierten und talentierten Mitarbeitern stimulieren. - Lack of Open-Mindedness
Talentierte und leidenschaftliche Professionals möchten – in den meisten Fällen – gerne neue Ideen teilen, besprechen und vor allem angehört werden. Wenn dies nicht geleistet wird, werden die Leute schnell unzufrieden und merken, dass sie im Unternehmen nichts bewegen können; und die Wahrscheinlichkeit, dass sie das Unternehmen verlassen, wird mit der Zeit immer grösser.
Beide Probleme könnten eigentlich mit guter Führungsqualität (nicht immer so einfach) und durch Sensibilität der Führungskräfte gelöst werden, wie ebenfalls im erwähnten Beitrag zu lesen ist.
Micol Rezzonico hat langjährige Erfahrung in der Schweizer Online-Recruiting-Branche. Von 2008 bis 2014 war sie bei JobCloud als Teamleiterin für den Bereich Brand & Kommunikation verantwortlich.
