Der Eintritt in ein neues Jahr ist immer eine tolle Gelegenheit, sich in Ruhe zu überlegen, was man in den nächsten zwölf Monaten erreichen möchte. Wir haben beispielhaft einige Neujahrsvorsätze für Recruiter zusammengetragen – die man natürlich auch im Januar noch formulieren kann!
- Wir werden nicht vergessen, dass der War for Talents noch nicht vorüber ist: Wir müssen ein attraktiver Arbeitgeber sein und uns auch so präsentieren. Punkt.
- Wir überprüfen wieder einmal sämtliche Stellenbeschreibungen. Sind sie noch aktuell? Beschreiben sie unsere tatsächlichen Bedürfnisse? Passen sie in die aktuelle Organisationsstruktur? Sind sie attraktiv formuliert?
- Wir checken unsere Salärstrukturen: Eine einfache Sache, eigentlich. Trotzdem: Bezahlen wir noch kompetitive Löhne? Setzen wir die richtigen Anreize? Es gehört zum Kern unserer Aufgabe, dies immer und immer wieder zu überprüfen.
- Wir haben ein Aus- und Weiterbildungskonzept – und ein Budget dafür. Unsere Talente müssen gehalten und entwickelt werden, und wir wollen, dass dies nicht einfach zufällig passiert. Das ist viel zu gefährlich.
- Wir setzen uns dafür ein, dass die Geschäftsleitung den Beitrag der Mitarbeitenden entsprechend honoriert. Die letzten Jahre waren nicht einfach, der Druck nimmt stetig zu. Von Zeit zu Zeit muss von ‚ganz oben‘ ein Signal kommen, dass die Leistungen der „Humanressourcen“ nicht selbstverständlich sind.
- Keine Hypes, keine Buzzwords: Trends sind schön und gut. Ohne Nachweis, dass ein neues Schlagwort – bzw. die Idee dahinter – echten Mehrwert bringt, schauen wir in aller Ruhe erst mal zu, was Andere damit machen. Aber: Wir haben ein offenes Ohr für neue Ideen, neue Ansätze und Inspirationen von allen Seiten. Niemand soll dem HR vorwerfen können, „konservativ“ zu sein.
- Wir stellen sicher, dass wir nicht als bürokratisch wahrgenommen werden: Das ist ‚unser‘ Image, dagegen wollen wir ankämpfen. Prozesse, Abläufe, Formulare, etc. müssen das Business unterstützen – nicht umgekehrt.
- Unsere Systeme funktionieren: Wir haben per Knopfdruck alle relevanten Daten zur Verfügung. Globaler Headcount? Kein Problem. Fähigkeiten, Kompetenzen und Potenziale ALLER Mitarbeitenden? Kein Problem. Das Total der Aus- und Weiterbildungskosten? Kein Problem. Und so weiter und so fort…
Das sieht einfacher umzusetzen aus, als es ist? Also geben wir uns Mühe! Wie sehen Ihre Vorsätze aus? Wir sind gespannt.
